Fran­çoise Magliozzi

“Mon quo­ti­dien est d’accompagner les tran­si­tions pro­fes­sion­nelles, tant indi­vi­duelles que collectives.”

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Conseil en Res­sources Humaines

Le conseil en Res­sources Humaines sou­tient l’entreprise sur l’ensemble des sujets RH, tout en s’adaptant à la situa­tion de l’entreprise : il peut être ciblé sur un point dif­fi­cile ponc­tuel (comme par exemple la mise en place d’un plan de recru­te­ment, …), ou s’engager avec plus d’ampleur sur des sujets struc­tu­rels pour l’entreprise (comme par exemple la réduc­tion des risques psycho-sociaux, …).

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Bilan de com­pé­tences & Coaching

Nous pro­po­sons au choix ces deux outils très effi­caces pour les per­sonnes qui se ques­tionnent sur leur ave­nir pro­fes­sion­nel, qu’elles soient à la recherche d’évolutions, de nou­velles per­for­mances, ou bien qu’elles se sentent per­dues ou mal dans leur acti­vi­té pro­fes­sion­nelle actuelle.

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For­ma­tions

Dans un envi­ron­ne­ment pro­fes­sion­nel en per­pé­tuelle évo­lu­tion, il est impor­tant de pou­voir acqué­rir de nou­velles com­pé­tences ou savoir-faire. Nous orga­ni­sons des for­ma­tions « sur mesure », ludiques et rigou­reuses à la fois, sur des thèmes de mana­ge­ment et de déve­lop­pe­ment personnel.

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Votre consul­tante en Res­sources Humaines

Fran­çoise Maglioz­zi et ses par­te­naires vous conseillent

Ingé­nieure élec­tro­nique de for­ma­tion, je com­mence ma car­rière dans les sec­teurs auto­mo­bile et fer­ro­viaire aux Pays-Bas et en Bel­gique.
Tom­bée très tôt dans le chau­dron de la ges­tion de pro­jet, je conti­nue de me déve­lop­per comme mana­ger en deve­nant res­pon­sable qua­li­té. Après une petite ving­taine d’années dans ce par­cours, et à l’issue d’une pre­mière expé­rience entre­pre­neu­riale non concluante (je ne dirai pas que cela n’a pas mar­ché 😊), je décide de me recon­ver­tir en 2014 et j’opte pour une reprise d’études en mas­ter spé­cia­li­sé (Res­pon­sable de Res­sources Humaines ») qui por­te­ra ses fruits.
Ce nou­veau diplôme en poche, je suis alors chez Col­lins Aeros­pace for­mée et cer­ti­fiée « Expe­rien­ced Prac­ti­tion­ner » en Change Mana­ge­ment (méthode ADKAR®) et pra­tique pen­dant 2 ans ce métier char­nière entre la RH et les opé­ra­tion­nels, avant de prendre un poste de res­pon­sable RH chez Conti­nen­tal.
L’entreprenariat me tente à nou­veau en 2019, et après une cer­ti­fi­ca­tion de coach pro­fes­sion­nel, je créé alors Ogwei­lab, cabi­net RH et orga­nisme de for­ma­tion, pour vous servir !

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Isabelle Gajewscki

Isa­belle Gajewscki

Coach pro­fes­sion­nelle, après 25 années d’expérience d’accompagnement en cabi­net RH, Isa­belle a élar­gi son champ d’action en 2021, par une for­ma­tion de sophro­logue. Indé­pen­dante aujourd’hui, elle allie avec bon­heur le coa­ching et la sophro­lo­gie, deux volets com­plé­men­taires de l’accompagnement au changement.
Xavier Barichard

Xavier Bari­chard

Après 35 ans de car­rière chez Col­lins Aeros­pace, et s’appuyant sur une très solide expé­rience de mana­ge­ment, Xavier connait bien le fonc­tion­ne­ment des entre­prises. Il peut comp­ter sur son exper­tise dans le recru­te­ment éga­le­ment. Nous croyons ensemble que l’humain est « au cœur du réac­teur ». Coach pro­fes­sion­nel cer­ti­fié, pra­ti­cien PNL et Ennéa­gramme, Xavier a ouvert un nou­veau cha­pitre pro­fes­sion­nel comme indé­pen­dant en 2021.
Bénédicte Vincent

Béné­dicte Vincent

Béné­dicte a été res­pon­sable d’un centre de for­ma­tion d’entreprise du sec­teur aéro­nau­tique et spa­tial pen­dant plu­sieurs années, et depuis 3 ans elle est éga­le­ment consul­tant / audi­teur de cer­ti­fi­ca­tion qua­li­té, for­mée et expé­ri­men­tée sur le réfé­ren­tiel qua­li­té RNQ (Qua­lio­pi). En 2017, elle créé l’organisme Certif’Avenir, elle est aujourd’hui aus­si une for­ma­trice hors pair, enga­gée, rigou­reuse et géné­reuse. Elle réa­lise des bilans d’orientation pour les jeunes et des bilans de com­pé­tences pour les adultes et pro­pose à la loca­tion une salle de for­ma­tion convi­viale, conforme à la règle­men­ta­tion ERP et PMR, à Plaisance-du-Touch.

Fran­çoise Magliozzi

et ses partenaires 

Tra­vailler en réseau pour une offre plus riche, plus robuste et aus­si pour le plaisir !

Notre col­la­bo­ra­tion

Com­ment faire si…

Vous devez prendre la parole en public et défendre un pro­jet, ça vous angoisse

Ça ne va pas au bou­lot, vous êtes dans le flou, et vous vous deman­dez quoi faire ?

Vos sala­riés quittent votre entre­prise et vous devez sans cesse recruter ?

Votre entre­prise gran­dit et vous avez besoin que vos équipes s’adaptent et évoluent ?

Vos mana­gers ne cessent de vous récla­mer des aug­men­ta­tions de salaires ?

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ADKAR ® Model

Pré­sen­ta­tion de la méthode

Le modèle ADKAR® (Pros­ci) est un modèle très prag­ma­tique et facile à uti­li­ser en entre­prise, il per­met de se repé­rer dans les phases que tra­versent les êtres humains lors­qu’ils doivent s’a­dap­ter aux chan­ge­ments et pro­posent nombre d’ou­tils très concrets.

Actua­li­tés

Les conseils & actus

Page de garde du livre les philo-fables

Blog

Le cra­paud et le mille-pattes ou la confiance en soi

Aujourd’hui, je vous pro­pose de me suivre dans une fable, tou­chante et ins­truc­tive à la fois. J’adore les contes et les fables. Ils sont d’une effi­ca­ci­té redou­table et nous ramène un peu en enfance mais en aidant à pen­ser « plus grand et plus loin ». La fable que…

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Illsutration article de blog sur la puissance (issu de la revue Elephant)

Blog

Qu’est-ce qu’être puissant‑e ?

Un dos­sier du maga­zine Elé­phant (La revue de culture géné­rale — nr 32 – datant d’octobre 2020), éla­bo­ré par Méla­nie Semaine (pro­fes­seure de phi­lo­so­phie) aborde lar­ge­ment cette ques­tion dans un dos­sier ‘phi­lo­so­phie’. Quels types d’hommes, de femmes puis­sant-e‑s…

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Page de garde livre Devenir

Blog

Deve­nir — Michelle Obama

Il y a quelques années j’ai ache­té le livre “Deve­nir” de Michelle Oba­ma, un peu hon­teu­se­ment je l’avoue, car je l’imaginais com­mer­cial voire mièvre, à la gloire des Oba­ma, écrit par un ou plu­sieurs ‘prête-plumes’, pour­tant je l’ai ache­té quand même, avec de la…

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AffirmationDeSoi

For­ma­tion

Prin­temps 2023 = Affir­ma­tion de Soi

Pour vous qui sou­hai­tez : déve­lop­per votre aisance rela­tion­nelle, poser un regard posi­tif et res­pec­tueux sur vous-même, sur l’autre, sur vos rela­tions per­son­nelles et pro­fes­sion­nelles prendre conscience de vos propres besoins et limites et pou­voir les expri­mer nous…

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Photo-Livre-JCG

Blog

Moi, je ne crois pas non plus …

Aujourd’hui, j’ai envie de vous pré­sen­ter une pièce de théâtre de Jean-Claude Grum­berg « Moi, je crois pas ! ». Un couple qu’on ima­gine blanc, cis­genre, hété­ro­sexuel, un poil xéno­phobe, la cin­quan­taine bien tas­sée, dia­logue. Mon­sieur s’endort quand il lit, Madame…

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Bilan de compétences par vidéoconférence

Blog

Bilan de com­pé­tences par vidéoconférence

Nous avons les moyens de tra­vailler à dis­tance par vidéo­con­fé­rence ! Ce n’est pas nou­veau et ça marche déjà bien. Aujourd’­hui, ce moyen de se par­ler, de se voir, de s’é­chan­ger des docu­ments est incon­tour­nable et acces­sible sur tablette, sur télé­phone, sur PC. C’est…

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Livre Pour aider à gérer son stress

Blog

Pour aider à gérer son stress

Dans le chan­ge­ment “mouse-cos­taud” qui nous accueille ce lun­di 16 mars 2020, pre­mier jour de la crise sani­taire, j’ai repen­sé au livre de David Rock (Votre cer­veau au bureau) et à son modèle SCARF. Par­mi les fac­teurs qui contri­buent à la géné­ra­tion de cortisol…

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Clients heu­reux

Leur témoi­gnage

On vous laisse lire, parce qu’ils le disent mieux que nous !

Bénédicte Vincent
Béné­dicte Vincent 
2022-12-08
Le coa­ching pro­fes­sion­nel de Fran­çoise Maglioz­zi m’a été par­ti­cu­liè­re­ment utile. Il m’a per­mis de pla­ni­fier mes pro­jets de déve­lop­pe­ment à plus long terme et de mieux gérer les baisses d’éner­gie et de moral. Un vrai coup de boost ! Elle m’a aus­si per­mis de mettre en place de nou­veaux outils pour mieux avan­cer : retro­plan­ning pour déve­lop­per un pro­jet sur plu­sieurs mois et Roue de Hud­son pour gérer mon éner­gie. Un grand mer­ci à Françoise.
Delf Chab
Delf Chab 
2022-07-23
Mer­ci Fran­çoise pour votre accom­pa­gne­ment de qua­li­té lors de mon bilan de com­pé­tence. Grâce à votre écoute, à nos dif­fe­rents échanges ain­si que le par­tage des outils, Fran­çoise m’a per­mise d’at­teindre mon objec­tif fixé et de retrou­ver confiance en mes apti­tudes. Action🌞
Delphine TEYSSEDRE
Del­phine TEYSSEDRE 
2022-04-23
Fran­çoise m’a accom­pa­gnée pen­dant une année avec bien­veillance et dou­ceur. En une dou­zaine de séances j’ai atteint mon objec­tif. Elle pro­pose les bons outils au bon moment, elle est très réac­tive quand l’ur­gence l’exige et pose les justes ques­tions pour rebon­dir et avancer.
Sébastien THULLIEZ
Sébas­tien THULLIEZ 
2022-04-03
Fran­çoise MAGLIOZZI ins­taure natu­rel­le­ment un cli­mat de confiance et dis­tille des conseils pré­cis à l’appui d’outils sur mesure qu’elle maî­trise par­fai­te­ment. Experte et à l’écoute, son accom­pa­gne­ment est indis­pen­sable pour y voir clair, arbi­trer et atteindre tous les objec­tifs fixés, le sup­plé­ment d’engagement, de bien­veillance et de joie en prime. Recom­man­da­tion totale
Francois Xavier DORE
Fran­cois Xavier DORE 
2022-03-09
Je recom­mande Fran­çoise quant à ses capa­ci­tés à gui­der effi­ca­ce­ment un cadre sou­hai­tant réa­li­ser un bilan de com­pé­tences. Fran­çoise a déve­lop­pé ses propres métho­do­lo­gies, et s’ap­puie sur des outils d’é­va­lua­tion des com­pé­tences et de la per­son­na­li­té qu’elle a choi­sis et éprou­vés. Cela lui per­met d’of­frir une pres­ta­tion 100% adap­tée aux besoins. En bonus vous trou­ve­rez chez Fran­çoise : bien­veillance, fran­chise, enga­ge­ment et humour. J’ai per­son­nel­le­ment appré­cié son sup­port et je pré­vois de faire appel à nou­veau ses ser­vices lorsque j’en res­sen­ti­rai le besoin. Merci !
Robin Quenet
Robin Quenet 
2022-01-10
Très satis­fait de mon bilan de com­pé­tences avec Françoise.Elle a su m’accompagner,et me gui­der vers une recon­ver­sion pro­fes­sion­nelle qui me correspond.A l’écoute,disponible,attentive à mes attentes,et mes objectifs.Je recom­mande for­te­ment un bilan de com­pé­tences avec elle!
Marjorie Garcia
Mar­jo­rie Garcia 
2021-12-09
Fran­çoise m’a accom­pa­gné lors de mon bilan de com­pé­tence, dont je suis très satis­faite. C’est une per­sonne à l’écoute, elle m’a per­mis de reprendre confiance en moi et a su m’amener vers des réflexions qui m’ont per­mis aujourd’hui de trou­ver une orien­ta­tion pro­fes­sion­nelle réa­li­sable et me cor­res­pon­dant. Elle a su me sor­tir de ma zone de confort avec beau­coup de bien­veillance. Mer­ci encore pour votre aide et votre professionnalisme !
Stephanie Beaugeard
Ste­pha­nie Beaugeard 
2021-11-30
Fran­çoise est vrai­ment très com­pé­tente dans l’ac­com­pa­gne­ment au bilan de com­pé­tences, bien­veillante, dis­po­nible, elle s’est adap­tée à mon rythme. Un grand merci
Laetitia Daubas
Lae­ti­tia Daubas 
2021-09-08
J’ai réa­li­sé un bilan de com­pé­tences avec Fran­çoise dans une période de ques­tion­ne­ments pro­fes­sion­nels. Son accom­pa­gne­ment a été pré­cieux dans des moments par­fois com­plexes. Fran­çoise est très pro­fes­sion­nelle, d’une grande dis­po­ni­bi­li­té et avec un sens de l’é­coute remar­quable. Elle m’a beau­coup aidée dans mon intros­pec­tion, m’a très bien cer­née et accom­pa­gnée en consé­quence. La qua­li­té  de son accom­pa­gne­ment, sa bien­veillance et son exper­tise m’ont per­mises d’at­teindre les objec­tifs que nous avions fixées. La conclu­sion de ce bilan va au delà de mes attentes car j’ai pris confiance en moi et pu prendre les déci­sions qui me font dire qu’au­jourd’­hui je suis sur le bon che­min. Je me sens très chan­ceuse d’avoir croi­sé Fran­çoise  à cette étape de ma vie, mer­ci infi­ni­ment pour tout.
Farah F.
Farah F. 
2021-01-12
Pro­fes­sion­na­lisme, dis­po­ni­bi­li­té, réac­ti­vi­té, exper­tise et accom­pa­gne­ment sur mesure pour s’a­dap­ter aux besoins et des objec­tifs de la per­sonne. J’ai long­temps été scep­tique au sujet de ce type de démarches mais quand le besoin s’en est fait res­sen­tir, Fran­coise a su m’ac­com­pa­gner dans un cli­mat de confiance, de bien­veillance et d’ef­fi­ca­ci­té. Aujourd’­hui, j’en res­sors “gran­die” en gagnant davan­tage d’as­su­rance et de séré­ni­té! Un GRAND MERCI Fran­coise ! Farah
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FAQ

Des réponses à vos questions

Com­ment bien choi­sir son coach professionnel ?

Véri­fier qu’il est bien cer­ti­fié (même si la pro­fes­sion n’est pas régle­men­tée, il faut être cer­ti­fié pour adhé­rer aux fédé­ra­tions pro­fes­sion­nelles), et s’autoriser à lui deman­der de vous pré­sen­ter son par­cours, sa déon­to­lo­gie et le mode de super­vi­sion qu’il a choisi.

Il est impor­tant aus­si de le ren­con­trer (si pos­sible phy­si­que­ment), lui par­ler, et écou­ter à l’intérieur de soi si vous vous sen­tez vrai­ment en confiance, si vous croyez qu’une alliance pour­ra se nouer.

Com­ment se déroule un coaching ?

Une pre­mière phase impor­tante per­met de pré­ci­ser l’objectif de la per­sonne coa­chée, puis cette per­sonne va pro­fi­ter des échanges, du ques­tion­ne­ment du coach pour sor­tir de sa zone de confort, et s’autoriser à tes­ter de nou­veaux com­por­te­ments, qui seront ensuite débrie­fés avec le coach.
Le coa­ché pro­cède alors si néces­saire, à des ajus­te­ments et ain­si par essais-erreurs-suc­cès atteint son objec­tif et peut à court ou moyen terme reprendre seul son che­min. Le coa­ching a un début et une fin.

Quelles qua­li­tés font un bon direc­teur des res­sources humaines ?

Le direc­teur des res­sources humaines repré­sente la direc­tion auprès des sala­riés et en même temps connait et com­prends les enjeux et les pro­blé­ma­tiques des sala­riés. Il est à la recherche de la plus grande objec­ti­vi­té et il doit être inven­tif dans la recherche de solu­tions équi­li­brés, légales et com­pa­tibles « RSE ». Il est à l’écoute, souple, proac­tif, et à la fois capable de la plus grande fer­me­té lorsque c’est nécessaire. 

Quelles sont les dif­fé­rences entre un RH de proxi­mi­té et un coach ?

La pos­ture et la marge de manœuvre … un RH de proxi­mi­té accom­pa­gnant un sala­rié ou une équipe va le faire de son mieux, en pré­ser­vant à la fois le ou les salarié(s) mais aus­si les inté­rêts de l’organisation, et c’est par­fai­te­ment légi­time pour lui d’avoir une pos­ture « haute » alors que le coach est en pos­ture « basse ». C’est le ou les coaché(s) et leur problématique(s) qui sont au centre du dis­po­si­tif, et même si le coa­ching est cadré et struc­tu­ré, il est plus libre en ce que les solu­tions viennent des personnes.

Ogwei­lab, pourquoi ?

Voyons, voyons, … il s’agit du labo­ra­toire qui suit les prin­cipes de la tor­tue Ogwei :

“Il était une fois … un pan­da qui vou­lait plus que tout apprendre le Kung-Fu mais il ne s’en sen­tait pas du tout capable.
Un beau jour au som­met d’une mon­tagne, alors qu’il se déses­pé­rait, il ren­contre la tor­tue Ogwei, très vieille, très fri­pée et très sage. Elle lui confie alors qu’il existe un par­che­min qui contient le secret du Kung-Fu, un ingré­dient magique… Le pan­da se met ardem­ment à la recherche de ce par­che­min et après bien des péri­pé­ties, gran­dit par les épreuves, il met la main sur le pré­cieux docu­ment. Quelle n’est pas sa sur­prise lorsqu’il découvre que le par­che­min est une feuille blanche… Il com­prend à cet ins­tant qu’il n’existe pas d’in­gré­dient magique, pas de secret, toutes les res­sources sont déjà en lui, elles ne demandent qu’à être décou­vertes et utilisées”
(Conte libre­ment ins­pi­ré du film Kung Fu Panda …)

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