Françoise Magliozzi
“Mon quotidien est d’accompagner les transitions professionnelles, tant individuelles que collectives.”
Conseil en Ressources Humaines
Le conseil en Ressources Humaines soutient l’entreprise sur l’ensemble des sujets RH, tout en s’adaptant à la situation de l’entreprise : il peut être ciblé sur un point difficile ponctuel (comme par exemple la mise en place d’un plan de recrutement, …), ou s’engager avec plus d’ampleur sur des sujets structurels pour l’entreprise (comme par exemple la réduction des risques psycho-sociaux, …).
Bilan de compétences & Coaching
Nous proposons au choix ces deux outils très efficaces pour les personnes qui se questionnent sur leur avenir professionnel, qu’elles soient à la recherche d’évolutions, de nouvelles performances, ou bien qu’elles se sentent perdues ou mal dans leur activité professionnelle actuelle.
Formations
Dans un environnement professionnel en perpétuelle évolution, il est important de pouvoir acquérir de nouvelles compétences ou savoir-faire. Nous organisons des formations « sur mesure », ludiques et rigoureuses à la fois, sur des thèmes de management et de développement personnel.
Votre consultante en Ressources Humaines
Françoise Magliozzi et ses partenaires vous conseillent
Ingénieure électronique de formation, je commence ma carrière dans les secteurs automobile et ferroviaire aux Pays-Bas et en Belgique.
Tombée très tôt dans le chaudron de la gestion de projet, je continue de me développer comme manager en devenant responsable qualité. Après une petite vingtaine d’années dans ce parcours, et à l’issue d’une première expérience entrepreneuriale non concluante (je ne dirai pas que cela n’a pas marché 😊), je décide de me reconvertir en 2014 et j’opte pour une reprise d’études en master spécialisé (Responsable de Ressources Humaines ») qui portera ses fruits.
Ce nouveau diplôme en poche, je suis alors chez Collins Aerospace formée et certifiée « Experienced Practitionner » en Change Management (méthode ADKAR®) et pratique pendant 2 ans ce métier charnière entre la RH et les opérationnels, avant de prendre un poste de responsable RH chez Continental.
L’entreprenariat me tente à nouveau en 2019, et après une certification de coach professionnel, je créé alors Ogweilab, cabinet RH et organisme de formation, pour vous servir !



Françoise Magliozzi
et ses partenaires
Travailler en réseau pour une offre plus riche, plus robuste et aussi pour le plaisir !
Notre collaboration
Comment faire si…

Vous devez prendre la parole en public et défendre un projet, ça vous angoisse

Ça ne va pas au boulot, vous êtes dans le flou, et vous vous demandez quoi faire ?

Vos salariés quittent votre entreprise et vous devez sans cesse recruter ?

Votre entreprise grandit et vous avez besoin que vos équipes s’adaptent et évoluent ?

Vos managers ne cessent de vous réclamer des augmentations de salaires ?
ADKAR ® Model
Présentation de la méthode
Le modèle ADKAR® (Prosci) est un modèle très pragmatique et facile à utiliser en entreprise, il permet de se repérer dans les phases que traversent les êtres humains lorsqu’ils doivent s’adapter aux changements et proposent nombre d’outils très concrets.
Actualités
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On vous laisse lire, parce qu’ils le disent mieux que nous !
FAQ
Des réponses à vos questions
Comment bien choisir son coach professionnel ?
Vérifier qu’il est bien certifié (même si la profession n’est pas réglementée, il faut être certifié pour adhérer aux fédérations professionnelles), et s’autoriser à lui demander de vous présenter son parcours, sa déontologie et le mode de supervision qu’il a choisi.
Il est important aussi de le rencontrer (si possible physiquement), lui parler, et écouter à l’intérieur de soi si vous vous sentez vraiment en confiance, si vous croyez qu’une alliance pourra se nouer.
Comment se déroule un coaching ?
Une première phase importante permet de préciser l’objectif de la personne coachée, puis cette personne va profiter des échanges, du questionnement du coach pour sortir de sa zone de confort, et s’autoriser à tester de nouveaux comportements, qui seront ensuite débriefés avec le coach.
Le coaché procède alors si nécessaire, à des ajustements et ainsi par essais-erreurs-succès atteint son objectif et peut à court ou moyen terme reprendre seul son chemin. Le coaching a un début et une fin.
Quelles qualités font un bon directeur des ressources humaines ?
Quelles sont les différences entre un RH de proximité et un coach ?
Ogweilab, pourquoi ?
“Il était une fois … un panda qui voulait plus que tout apprendre le Kung-Fu mais il ne s’en sentait pas du tout capable.
Un beau jour au sommet d’une montagne, alors qu’il se désespérait, il rencontre la tortue Ogwei, très vieille, très fripée et très sage. Elle lui confie alors qu’il existe un parchemin qui contient le secret du Kung-Fu, un ingrédient magique… Le panda se met ardemment à la recherche de ce parchemin et après bien des péripéties, grandit par les épreuves, il met la main sur le précieux document. Quelle n’est pas sa surprise lorsqu’il découvre que le parchemin est une feuille blanche… Il comprend à cet instant qu’il n’existe pas d’ingrédient magique, pas de secret, toutes les ressources sont déjà en lui, elles ne demandent qu’à être découvertes et utilisées”
(Conte librement inspiré du film Kung Fu Panda …)